• Potenzialanalysen und Benchmarking: Analyse und Bewertung von Artikel- und Lieferantenportfolios sowie der Einkaufskonditionen in allen relevanten Sachkosten-Segmenten
• Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur nachhaltigen Sachkostensenkung
• Begleitung von Standardisierung und Substitution
• Durchführung von Vergabeverfahren für Verbrauchsgüter, Investitionen und Dienstleistungen
• Durchführung von Sachkostengesprächen mit medizinisch-pflegerischen Anwendern
• Erarbeitung einer Einkaufsstrategie ausgehend von der Unternehmensstrategie und Konkretisierung in einer Beschaffungsordnung
• Erarbeitung von Make-or-Buy-Entscheidungen für Sekundär- und Tertiärbereiche
• Prozessoptimierung und Unterstützung bei der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse
• Aufbau von Sachkostencontrolling-Systeme und Steuerungsprozessen

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• Logistik-Screening: Analyse und Bewertung der bestehenden logistischen Prozesse und Strukturen
• Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten
• Optimierung des innerbetrieblichen Transports für alle Patienten- und Warenströme und der korrespondierenden Informationsflüsse
• Bewertung, Auswahl und Einführungsbegleitung geeigneter Supply Chain Management IT-Systeme
• Durchführung von Lagerplanungen und –optimierungen sowie Modulversorgungskonzepten
• Make-or-Buy-Entscheidung logistischer Leistungen
• Aufbau von Logistiksteuerungs-Systeme

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• Analyse und Bewertung administrativer Prozesse und Strukturen – Reorganisation von Geschäftsprozessen
• Auswahl geeigneter IT-Unterstützung inkl. Erstellung von Leistungsbeschreibungen
• Unterstützung bei der Implementierung von IT-Systemen an der Schnittstelle zwischen Anwender und IT-Anbieter
• Planung und Reorganisation von medizinnahen Bereichen sowie Sekundär- und Tertiärbereichen
• Übernahme von Projektsteuerungs- und –management
• Implementierung eines Multiprojektmanagements